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企业转型同企业流程重组比较起来,首先是从对企业内部流程的关注,转向对企业本身价值的重新审视。不再是现有积木的排列组合,而要进行脱胎换骨的改造;其次,它从专注于减少成本,转向了开辟新边疆(信息产业),创造新价值(信息价值)。一个“开发西部”的热潮又将重演,美国的企业家又开始跃跃欲试,说不定几个月后,他们将一个个摇身变成牛仔,再掀一个信息高速公路上的“淘金热”。《参考消息》今年4月28日和29日连续介绍的唐.塔普斯考特,就是企业转型的热情鼓吹者,我手边正好有一本他的最新原版著作。他在其中列举了企业转型的四大优越性(同时也就是企业流程重组的“四大罪状”)。首先,企业转型关注新的附加值。现在大多数企业都聚焦于削减成本,而企业流程重组最适于这个目标。但是在数字化经济中,公司需要聚焦在新增长点和新附加值上,而不是仅仅困守于削减成本。然后我再跟你说说大钟寺的农民。我到北京顺义尹家府乡采访时,他们那里也搞了一阵蔬菜直销,也上大钟寺。但搞着搞着就搞不下去了,乡里要给补贴,农民才肯去“直销”。为什么?因为让农民自己去直销蔬菜,又费功夫又麻烦,一个农民能种多少菜,又下地又销售,他们觉得不划算。迂回经济中的直销在一些在空间上对社会化范围要求不高(如厂家周围地区销售),或时间上有特殊要求(如鲜活产品)的商品领域是可能存在的;而且直销由于它的限制只能是商业的辅助形式。而在直接经济中,直销的动机并不是由于时空限制,相反是由于突破了时空限制,是在充分社会化基础上的直接商业行为,它可以成为主要商业行为的一部分。●商用在线服务:商用在线服务订户数量将以每年递增50%的速度发展,然后从1997年起增长率降为25%。因此,到1999年商用在线服务订户数将达2700—3000万个(70%的可能性)。今天,每3个商用在线服务订户只有两个用户,到1999年,每一个商用在线服务订户平均有1.5个用户。因此,到1999年底,美国的在线用户约4000万人。但据估计,想通过商用在线服务购物的人数不超过半数,而实际购物的人数不超过400万人(70%的可能性)。宝马线上世界顶级电子阿罗这个信息量公式与申农的公式从形式上看是一回事。只不过阿罗是从经济的角度解释公式,从而使它成为一个经济学公式。

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