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真的不想讲什么骨气、气节,这些都太虚伪了,套用一句网上的话“真正出来混还得韦小宝”。老板手握着你的生杀大权,明明知道他的决定是愚蠢的,你即使没办法赞同,至少可以不吭声不反对。就像中国的大学教育,有多少人真正是去读自己喜欢的专业?选专业方向的时候究竟是看个人兴趣、个人天分、就业前景还是服从志愿?这些也许都截然不同。(坦白说我自己本科是服从的志愿,读硕士的专业是因为这个最好考,纯粹为了文凭)“龟”c,是我见过的唯一混得风生水起的,渐渐地都忘记她也是“海龟”一族了。从来不表现什么优越感,也不卖弄什么外文。勤恳做事,本分工作。渐渐地培养出的工作能力被大家认可。连一些本来在国外养成的习惯,我们都觉得很可爱。巴黎人国际官网我从来没认为技巧是一切,就好像金钱一样,技巧不是万能的,但没有技巧是万万不能的。一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的,除非你有过硬 的家庭社会背景,否则都是专业上很能干,为人处事上颇有功力才能有机会。机会不是天上掉下来的,也不是别人给的,是自己争取的。 

巴黎人国际官网回想我的职业生涯,第一个老板比较宽厚,谆谆君子一般的人,虽然没教我什么,但大家相敬如宾。第二个老板自己虽然能力有限,但心平气和的时候也能谈 天说地,给过我不少职业发展的建议。后来的老板处处殚精竭虑地防我,喜欢事必躬亲,我也和他相安无事,再后来的老板非常地赏识我,他本身也是能力卓越,真 正可以用英明神武来形容,虽然脾气不太好,但相处久了居然也习惯了。可以说已经是非常顺利了,可是,终于好运走到头,到如今换了一个自以为英明,其实能力 有限,又和我的管理方法格格不入的领导。于是找相熟的朋友同事问这个问题,他们答哪里哪里,最多只是人很开朗,比较会说话,有些“思想”而已,跟心机深还差很远,这样的解说让我放心很多。最近心情一直不好,可是昨晚以后忽然大彻大悟,今天起重新开始,始终相信生活的美好,相信要努力。早晨做了很多很久没耐心去做的事,重新找回自己工作的热情。希望与大家共勉。

他喜欢扁平化管理,我的人他也喜欢直接去指挥,到处给大家布置作业,结果人家完成不了,又回头要找我,搞得我很被动。他抽走了我的人力,导致我很多 事情必须要自己做,所以一下子有点心力交瘁。他不分重点,一下子丢给我很多件事,我判断出来的重点和他的先后顺序始终有差别……最重要的一点是,我是上届 领导的宠臣,注定不被他信任。很多事情他挑三拣四,我不可以说是以前的领导这么定的,我也不可以一概答应,因为不仅不合理而且增加自己工作量。我拖延时 间,他又会有不满,觉得我们整个部门工作效率差。而他对公司情况不清楚,完全不信任我,又等于自己为难自己。所谓品行,每天兢兢业业工作就叫品行优良吗?工作业绩=5分成绩+5分表现。相信酒香不怕巷子深的人如果不是运气过人那就只能叫做很天真。今时今日,技巧地把自己做的事表现出来才可以叫profession。fighting几乎是职场不可避免的活动,除非你level高到无人能敌,或者压根没有level,狮子和蚂蚁都是没有人要去挑战的,当中的区别昭然若揭:前者是因为不敢,后者是因为不屑。巴黎人国际官网又忍了一件几乎不能忍的事,居然只用了半个小时就平复了心里的怒气和冲动。因为知道和他搞到水火不容,最多也就是大家坐到老板面前再讲一遍这次的故 事,最终也就是各自被安抚。说到底,人长大了,不会像小孩子,知道哭了以后也不过只得几块糖,就失去了哭的必要。一定要吵个天翻地覆,也只是图个一时意 气。

知道他虽然是个任劳任怨的老好人型,但是绝对不傻,对自己的判断还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些,才拼命压榨他,你不干,大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已。就说我们公司吧,最早的销售都是直送国外总部培训,平时提成福利都好得不得了,后来为了压缩成本,招的人素质直线下降,国外培训基本只是传说了,车贴房贴全部取消,佣金比率虽然照旧,但要和回款情况一起考核,早已没有以前的风光了。 主上弱确实很无奈,但至少你工作没有压力,弱主虽然不能御外,至少也不会压内。他交代的任务如果做属下的也推,那么他能拿出领导的权威来吗?如果不 可以,那么长此以往没人做事,老板也会发现问题,该换人还是要换人。如果可以,那为什么他不能去御外呢?我们经常可以在公司发现这种老好人的存在,要相信 存在就有道理,总有一定的原因他能坐在这个位置。二、考虑最坏的结果:老板认为你威胁他,不仅不给你加,还会把你打入另册。或者即使加了,以后开始防着你,分流你的工作,架空你,逼你自己走。

被别人欺负了何必怪别人害你,不如责怪自己没能力发现别人害你。第一次掉进去是你没经验,第二次再掉进去就是你愚蠢了。早晨没什么事情,在天涯浏览,看到一个办公室浑水摸鱼技巧。有些还真说得不错。老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活儿。哪里都是一样。早晨想起昨天没处理完的一件事。于是去问属下a,他懒洋洋地说了一句什么,没听清,估计不是什么好结果,又问一遍的时候我的语气已经有点不悦。果 然,还是昨天的状况。你要去做呀,我这么说,已经有点火气了,他不吭声,我也不多说,过几天再看吧,反正不是特别急的事情,他究竟是明白了准备去做,还是 继续地虚与委蛇,过几天就知道。有些事情你无法决定,或者说超出你的权限,也需要转发给领导,请求领导批示。还有一些不是需要批示,只是给领导一个信息。最忌讳的不是什么都不写地 原文转发,而是仅仅写个fyi(for your information),领导不是你的下属,fyi的语势却是平等的或者是从上到下的。

一直觉得公司待我始终还缺点什么,所以有不满。但是毕竟公司给了我很多机会学习和成长,我始终得大于失。再退一万步讲,我要是真的有更好地选择,自 己也早就走了。既然自己没自己想象中那么大本事,不如好好的做事,不去看自己还有多少应得的没有得到,而是去看自己已经得到了多少。再次强调主题的重要性,我是很讨厌我的下属发东西给我不写主题,因为我所有文件都存档的,以后查找就是按主题搜索。领导的信息存储量更大,没有一个正确的主题是很不职业的。幸好现在lotus有edit功能了,总算可以把空白的主题自己改正。巴黎人国际官网外企里大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运,没有什么捷径,最好的办法是和猪走得近一点,争取兼具猪的品质,再找到培养自己的猴 子。永远不要和沙僧打成一片,同情归同情,改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪,你才能学习猪的品质。

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